Runway

Qué es el runway

El runway (literalmente, “pista de despegue”) es el tiempo que tu empresa puede seguir funcionando con el dinero que tiene hoy, si mantiene el ritmo de gasto actual. Se mide en meses y responde a una pregunta muy concreta: ¿cuándo me quedo sin caja si no cambia nada?

Es la cifra que más miran fundadores e inversores porque condensa dos cosas en una: cuánto tienes y a qué velocidad lo consumes.

La fórmula

Runway (meses) = caja disponible ÷ burn neto mensual

La caja disponible es el dinero al que puedes acceder de verdad: saldo en cuentas más depósitos que puedas liquidar sin penalización. No entran las facturas emitidas pendientes de cobro ni la parte no dispuesta de una póliza de crédito; si las cuentas, dilo aparte y no las mezcles con el saldo.

El burn neto mensual es lo que sale menos lo que entra cada mes. Si el negocio ingresa más de lo que gasta, el burn es negativo y no hay runway que calcular: no existe fecha de agotamiento.

Un ejemplo con números

Una pyme de software tiene 240.000 € repartidos entre sus cuentas. Cada mes cobra 32.000 € de clientes y paga 58.000 € entre nóminas, cuotas, proveedores e impuestos.

• Burn neto = 58.000 − 32.000 = 26.000 €/mes
• Runway = 240.000 ÷ 26.000 = 9,2 meses

Con esa foto, la caja se agota a mediados del décimo mes. Si el equipo cierra dos clientes que suman 9.000 € recurrentes al mes, el burn baja a 17.000 € y el runway sube a 14,1 meses. Cinco meses más sin haber recortado un solo gasto.

Qué no mide el runway

El runway es una foto congelada, no una previsión. Asume que el mes que viene se parece al anterior, y casi nunca es así: hay meses con paga extra, con IVA trimestral, con el impuesto sobre sociedades o con la renovación anual de licencias. Un runway calculado sobre un mes tranquilo se desmonta en cuanto llega el trimestre.

Tampoco dice si el negocio es rentable. Puedes tener 18 meses de runway con un margen bruto pésimo, y 4 meses con un modelo excelente. Son preguntas distintas: el runway mide resistencia, no salud.

Errores habituales

• Usar el burn de un solo mes en lugar de la media de los tres o seis últimos.
• Contar como caja el dinero de facturas emitidas que todavía no has cobrado.
• Olvidar los pagos que solo aparecen una o dos veces al año.
• Calcularlo con el resultado contable en vez de con movimientos de caja reales.

Cómo lo hace Aurora

Aurora conecta con tus cuentas, lee los movimientos reales y mantiene la caja y el burn al día, para que el runway no dependa de una hoja de cálculo que alguien actualiza cuando puede. Y no se queda en los meses: te da también la fecha en que se agota la caja al ritmo actual, el «mediados del décimo mes» del ejemplo de arriba. Eso sigue siendo una foto y no una previsión —el burn es la media de los últimos meses cerrados, no un calendario de pagos—, así que Aurora la acompaña de la proyección de tesorería a noventa días: si en ella la caja cruza el mínimo que te marques, te avisa del día exacto y de qué cobro adelantar o qué pago aplazar. Para hacer el cálculo a mano antes de fiarte del automático, la guía cómo calcular tu runway lo desarrolla paso a paso.